烏海市熱力有限責任公司

2024年度信息公開

一、企業(yè)基本情況

（一）名稱及簡介：烏海市熱力有限責任公司，簡稱：市熱力公司

（二）外文名稱及縮寫：無

（三）法定代表人：王海軍

（四）企業(yè)性質：有限責任公司（國有控股）

（五）股東名稱：烏海市城市建設投資集團有限責任公司

（六）注冊網址：http://www.hqbet6095.com/

（七）經營范圍：建設工程施工；熱力生產和供應；非居住房地產租賃

（八）辦公地址：烏海市海勃灣區(qū)雙擁東街

（九）聯(lián)系方式：0473-6968186

二、企業(yè)簡介

烏海市熱力有限責任公司成立于1993年，隸屬于烏海市城市建設投資集團有限責任公司，是市政公用國有獨資供熱企業(yè)。按照烏海市政府、市委全面深化改革領導小組辦公室（市深化辦）、市國資委和市城投集團公司的要求，2019年9月，完成公司制改制，企業(yè)性質由《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記的全民所有制企業(yè)，改制為《中華人民共和國公司法》登記的國有獨資公司。

烏海市熱力有限責任公司現(xiàn)有在冊職工270人，下設4個生產單位和14個職能部室。成立以來，公司堅持以供熱為主、多元化發(fā)展的經營理念，在經營海勃灣城區(qū)、濱河區(qū)集中供熱業(yè)務的同時，積極拓展城鎮(zhèn)供熱管道、管道保溫制作、熱力站設備安裝等業(yè)務。在市委、市政府的正確領導下，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至目前，公司在城區(qū)投入運行的供熱主干管網275.33公里，二級供熱管網523公里，大型隔壓站1座、熱力站244座（其中自管站52個），4×40噸應急調峰燃氣鍋爐房1座，3×65噸應急調峰燃氣鍋爐房1座（在建），現(xiàn)有集中供熱面積1861萬㎡（營業(yè)面積），采暖用戶14.14萬戶（居民12.71萬戶，非居民1.43萬戶），其中熱計量供熱面積702萬㎡，計量用戶6.2萬戶。

三、公司治理及管理架構

烏海市熱力有限責任公司按照《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定，設置董事會、經理層及黨委會。公司董事會共有5名成員，其中董事長1人，董事3人，按照國企改革以及董事多為外部董事的相關要求，結合工作實際，經集團公司第34次黨委會研究決定，免去張國華董事職務、苑小虎職工董事職務，任命供水公司杜思瑤、城建公司王炳雯為我公司外部董事；經理層共4人，其中總經理1人（已于2024年10月8日通過考試調動至其他單位），副總經理3人；公司黨委委員4人（其中1名委員已于2024年10月8日通過考試調動至其他單位），下設5個黨支部，共有黨員99人，領導班子中非黨委委員1人，公司黨委堅持中心組學習制度，堅持民主集中制原則，為公司發(fā)展提供強有力的組織保證。

中共烏海市熱力有限責任公司委員會黨委會議事規(guī)則

第一章  總則 

第一條 為切實加強黨對國有企業(yè)的領導，更好發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，保證公司黨委工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高民主決策、科學決策和依法決策水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定，結合公司實際，制定本規(guī)則。

第二條 公司黨委會根據(jù)《中華人民共和國公司法》《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定，對公司“三重一大”事項及其他事項進行決策或參與決策。

第三條 公司黨委會按照下列原則議事:

（一）依法合規(guī)原則。黨委會應當根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等規(guī)定對相關事宜提案行使審議或決策權利;其中:屬于董事會審議或決策權限的事項，或總經理辦公會決策權限的事項，應當在黨委會審議提出指導性意見后提交董事會或總經理辦公會履行相應的審議或決策程序。

(二）科學決策原則。提交黨委會審議或決策的各項議題，應當堅持群眾路線，廣泛聽取意見，事先經過充分調研并論證其必要性和可行性，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，確保決策的科學性并符合公司發(fā)展的實際，以避免或減少決策失誤風險，提高決策效率。

(三）民主集中制原則。與會人員應充分討論并分別發(fā)表意見，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，由黨委書記按少數(shù)服從多數(shù)原則對討論事項總結出結論性意見。

第二章 前置研究議事范圍

第四條公司黨委會前置研究的事項:

(一)“三重一大”事項

1.重大決策事項，主要包括企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施，企業(yè)黨的建設和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項。

2.重要人事任免事項，企業(yè)直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括企業(yè)中層以上經營管理人員和下屬企業(yè)、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

3.重大項目安排事項，對企業(yè)資產規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業(yè)務。

4.大額度資金運作事項，超過由企業(yè)或者履行國有資產出資人職責的機構所規(guī)定的企業(yè)領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用。

5.其他需要公司黨委會審議或決策的“三重一大”事項。

（二）文件精神及落實情況

1.按照第一議題制度學習貫徹落實黨中央、國務院、自治區(qū)、市委、市政府、市國資委、市城投集團公司等上級文件、會議精神。

2.貫徹落實黨中央、國務院、自治區(qū)、市委、市政府、市國資委、市城投集團公司等上級工作部署情況報告。

（三）黨建工作

 1.黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設、反腐敗工作、企業(yè)文化建設等方面事項。

 2.落實全面從嚴治黨主體責任工作部署和具體措施，黨委巡察工作部署和具體措施。

 3.研究審議直屬黨支部發(fā)展黨員工作。

（四）制度建設

公司重要制度的起草、修訂。公司重要規(guī)章制度、政策的制定和重大調整、年度工作計劃和學習計劃、審議公司行政工作報告、黨建工作報告、工會工作報告及財務報告等。

（五）綜治群團

公司黨委組織實施的重大會議及工作活動方案，公司工會、團委、婦女、保密、信訪、維穩(wěn)、社會治安綜合治理等方面的重大事項的處理。

（六）投融資、股權變化及收入分配

1.公司股權重大變化。

2.公司投融資管理，增加、減少注冊資本金，為其他企業(yè)委托貸款，資金拆借、發(fā)行債券等。

3.公司年度預算計劃外具有專門用途且單項支出在20萬元以上（包含20萬元）的大額度資金調動和使用。（根據(jù)公司經營管理實際情況，年度預算計劃外具有專門用途且單項支出在20萬元以下召開總辦會審議）。

（七）重大生產經營工作

1.討論決定企業(yè)職工切身利益重大事項。包括收入分配方案、工資體系調整、勞動保護、獎金分配方案、福利及其他涉及職工切身利益的重大事項。

2.企業(yè)生產經營重大事項。包括公司工作的指導方針、基本原則和生產經營方針，年度工作計劃，年度財務預決算報告，超預算資金的調動和使用，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務。

（八）風險管控

1.內部控制體系構建方案和重要制度等重要事項。

2.內部控制體系構建方案和重要制度等重要事項。

3.合規(guī)管理體系建設中的重要事項。

（九）審計方面重要事項

 1.公司內部年度審計計劃、重要問題處置意見及其他內部審計重要事項。

2.公司代建項目報送上級審計部門工作計劃、審計部門反饋的重要問題、審計整改情況報告。

（十）其他工作

1.以公司黨委名義上報和下發(fā)的重要文件（材料），需要向上級黨組織請示報告的重要事項，聽取年度工作報告，年度生產經營總結和年度工作安排，下級黨組織的重要工作匯報，對其重要請示事項作出決定。

2.黨委年度工作計劃和總結，黨建、黨風廉政建設、黨委巡察工作情況報告、群團工作情況報告、支部述職報告等。

3.其他需要公司黨委集體決定的重要事項

第三章 決策事項范圍

第五條 公司決策事項范圍

（一）人事機構調整

1.企業(yè)改革、資產重組、資本運作、重要改革等，企業(yè)的合并、分立、變更、解散，下屬分公司的設立和撤銷，改革改制。

2.按照干部管理權限，研究決定公司中層管理人員及部門主管的職務任免、調整、交流、調動及管理事宜。

3.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，提名推薦公司董事、監(jiān)事人選。

4.公司內設機構、分公司設置及職能劃分、職數(shù)等；公司年度員工招聘計劃。

5.干部隊伍建設、人才隊伍建設規(guī)劃和重要措施。

（二）評優(yōu)評先及懲罰

1.公司向上推薦申報的先進集體和個人，公司表彰的先進集體和個人，決定評比表彰公司先進集體、個人、優(yōu)秀黨員等。

2.黨風、黨紀工作的重大問題和違紀黨組織、黨員、黨員中層管理人員（按照干部管理權限）的處理。

 第四章 會議的決策程序

第一節(jié) 會前的議題組織

第六條 黨委會議原則上每周召開一次，黨委會會議召開前，公司黨委工作部門應當分別向黨委會成員和各職能部門負責人征求需會議審議或決策的議題。

第七條 黨委會成員和各部門負責人接到會議議題征求通知后1日內，應當向公司黨委工作部門提交議題。

黨委會議由黨委書記召集并主持，也可以由黨委書記委托一位黨委成員召集并主持。

第八條 公司黨委工作部門匯總相關議題后，報請黨委書記審閱。

第九條 黨委會議由黨委成員組成，黨群部、辦公室負責人列席會議，根據(jù)議題需要，有關部門、分公司主要負責人列席。未經批準，列席會議的有關部門負責人不得帶隨員參加會議；

第十條 有下列情況之一，議案不予上會:

(一）不屬于黨委會審議或決策范圍的事項;

(二）議案未提前與黨委委員及分管領導溝通確定的;

(三)送交材料應當附有的其他相關材料不全、未達到上會要求或未在規(guī)定時間內報送的;

第二節(jié) 召開會議的通知

第十一條 會議議程確定后，相關業(yè)務部門或分公司負責準備會議資料，在會議召開前，將會議資料分送各參加會議人員，說明會議的議題及相關要求，以方便參會人員認真準備討論意見和會議材料存檔，同時，由公司行政辦公室做好以下會議準備工作:

(一）通知相關部門準備會議資料，在會議召開1日前，將會議資料送交行政辦公室。其中:

1.會議議題涉及研究具體項目投資方案的，經認定的咨詢評估機構或專家出具的論證、咨詢或評估報告、項目可研報告、公司總法律顧問及法務機構出具的法律審核意見書、擬合作方資信情況等相關資料。

2.會議議題涉及研究大額資金運作的，應當由有關實施機構對資金使用的必要性、預期收益、風險規(guī)避等內容進行全面分析評判形成實施方案，并由財務部門簽署審核意見。

3.會議議題涉及專業(yè)性、技術性較強的事項，決策前須進行專家論證、技術咨詢或決策評估并提交相關報告或論證意見。

4.會議議題涉及公司規(guī)章制度、經濟合同、重要法律事務的內容的，應當提供法律事務部出具的法律審核意見或法律意見書;需要外聘律師進行雙重法律審核的，還應當提供外聘律師出具的法律意見書。

（二）匯總相關議題后，報請會議主持人審閱。黨委會議的召開時間和議題，由行政辦公室根據(jù)黨委書記或黨委書記委托的會議主持人意見作出安排，提前通知各黨委成員。

第三節(jié) 會議的表決規(guī)則

第十二條 出席黨委會會議的人員應充分討論并分別發(fā)表意見，在其他參會人員未充分發(fā)表意見前，黨委書記一般不發(fā)表傾向性意見。會議決定多個事項時，應逐項研究、逐項表決。

黨委會議必須有三分之二以上的黨委成員出席方能舉行，并逐個表決。（討論干部問題時應事先征求因故不能出席黨委會議的黨委成員意見。）黨委成員因故不能出席黨委會議，要向黨委書記請假，事后要將討論決定的內容向其通報。列席會議的有關部門負責人因故不能到會，要向行政辦公室說明情況，并報有關黨委成員和會議主持人批準。

第十三條 黨委書記根據(jù)表決結果總結出結論性意見:

(一）對于“三重一大”事項經出席參會人員討論后形成公司全體黨委委員三分之二以上多數(shù)、其他事項經出席參會人員討論后形成公司全體黨委委員二分之一以上多數(shù)無異議同意的意見的，應當認定表決通過相關審議或決策的議題;

(二）對于出席參會人員討論后原則同意但要求繼續(xù)完善相關事項的意見的，應當認定表決原則通過相關審議或決策的議題，但應當要求分管負責人及職能部門應當盡快落實完善措施，并在下次會議上向參會人員書面報告相關情況;

(三）對于出席參會人員討論認為不宜作出決議的議題，應當決定終止或擱置再議;

(四）對于出席參會人員討論后有實質性爭議的事項，應當推遲議決。待重新調研，意見成熟后，再提交會議討論。

第十四條 黨委會會議應當嚴格按照預定議題進行，不得臨時動議議題或表決事項。

緊急情況必須臨時動議的，動議人必須書面陳述理由，并作為會議資料保存。

與會過半數(shù)（含半數(shù)）人員不同意臨時動議的，會議不討論臨時動議事項。

第十五條 黨委會開會時，如黨委書記不能出席，黨委會不討論干部、人事等問題。

第十六條 黨委會討論干部的任免事宜，應先由黨委成員充分交換意見;按照規(guī)定程序考察，黨委成員協(xié)商意見基本一致后，召開會議進行討論決定。

第四節(jié) 會議記錄與會議紀要

第十七條 公司黨委工作部門負責黨委會會議的全程紀實（錄音）和會議記錄。

會議記錄應使用專門的記錄本。

（一）會議召開的日期、地點和主持人姓名;

（二）會議應到、實到和未到的黨委委員名單、人數(shù)，黨委委員未能出席會議的原因，到會黨委委員人數(shù)是否符合黨委會會議召開的法定人數(shù);列席會議人員;

（三）會議議程;

（四）議題匯報人及匯報要點;

（五）黨委委員發(fā)言要點;

（六）黨委書記歸納的所議事項的審議或決策的結論等。

（七）記錄要完整準確、表達清楚，對一個問題的不同意見應如實記錄。

第十八條 黨委會會議應當根據(jù)會議記錄形成黨委會決議或決定或會議紀要。

第十九條 會議記錄、黨委會決議或決定或會議紀要及相關調研論證材料等所有決策過程資料應當存檔備查。借閱會議記錄需經黨委書記批準。黨委會會議文件檔案的保存期限為永久。

第五章 紀律要求

第二十條 公司黨委會成員個人不得決定應由集體決策的事項。

對集體決策形成的決定，所有成員必須堅決執(zhí)行，個人不得改變集體決策結果。

如果個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或拒不執(zhí)行。

第二十一條 黨委會會議尚未正式公布的內容，與會人員不得外泄。應當公開或公示的事項，按照要求予以公開或公示。

 第六章 附則

第二十二條 本規(guī)則未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》的相關規(guī)定。

第二十三條 本規(guī)則由公司黨委會審議通過，自發(fā)布之日起施行。

第二十四條 本規(guī)則由公司黨委會授權黨委工作部門負責解釋。

四、主要財務數(shù)據(jù)

（一）資產：199002.18萬元（固定資產：66888.48萬元，流動資產：127308.44萬元）

（二）負債：107696.13萬元

（三）所有者權益：91306.05萬元

（四）主營業(yè)務收入：33065.27萬元

（五）主營業(yè)務成本：29412.92萬元

（六）管理費用：1871.44萬元

（七）財務費用：366.71萬元

（八）利潤總額：1544.86萬元

（九）凈利潤：1239.91萬元

（十）國有資產保值增值：101.38%。

五、生產經營情況

2023-2024采暖季，單位電耗1.49Kwh/㎡，水耗20.976kg/㎡，熱單耗0.4GJ/㎡，室溫合格率97.13%，設備完好率100%，設備返修率0%，工傷事故率0%。

六、烏海市熱力有限責任公司環(huán)境保護措施完成情況

2024年，按照自治區(qū)“溫暖工程”的要求，我公司實施建設燃氣鍋爐房（隔壓2站）節(jié)能改造及站內綜合改造工程項目，通過改造換熱器、管道等設備，提高換熱效率減少能量損失，減少能耗，節(jié)約能源，項目實施后，可達到降低供熱煤耗，降低碳排量，增加供熱能力。

實施建設烏海市海勃灣區(qū)北部應急燃氣鍋爐房項目，利用燃氣鍋爐房在嚴寒期調峰供熱，緩解供熱負荷壓力，以改進供熱管理方式，推動新能源裝備制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保服務業(yè)等相關產業(yè)升級和發(fā)展方式轉變，能有效的緩解地區(qū)環(huán)境壓力，改善當?shù)丨h(huán)境情況，帶動當?shù)亟洕鐣陌l(fā)展。

2024年，我公司與北京中數(shù)智云科技有限公司共同協(xié)作，建設“智慧熱力時空大數(shù)據(jù)管控平臺”，旨在探索新型智慧供熱模式，實現(xiàn)精細化地管理運營。項目建設充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、云計算、人工智能等新一代信息技術與熱力運營管理相融合，實現(xiàn)熱力系統(tǒng)從熱源、一級網、換熱站、二級網、樓棟到用戶的全流程管控，提升供熱服務響應速度和服務質量，提高熱網自控系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性，提升熱力運營能力和安全水平，達到精細化管理的目的，實現(xiàn)熱力行業(yè)的數(shù)字化和智慧化，打造熱力新質生產力。環(huán)境保護方面主要體現(xiàn)在：一是熱耗。通過對存在輸送瓶頸的管網管段升級改造、優(yōu)化多熱源聯(lián)網運行模式和實行“源-網-站-樓-戶”體化模式的全網平衡智慧調控手段,實現(xiàn)了采暖季整體熱量消耗從0.542吉焦每平方米降到了0.4吉焦每平方米，節(jié)能率達26.2%，實現(xiàn)了熱電聯(lián)產和供熱精細化運營，滿足了國家在雙碳運行的要求；二是電耗。通過對隔壓站、各換熱站安裝合理的表計、泵閥，升級統(tǒng)一的下位機自控系統(tǒng)，站內制定合理的泵閥控制邏輯，結合上位系統(tǒng)在全網角度統(tǒng)籌協(xié)調平衡，將電耗從2.4千瓦時每平米降到了1.1千瓦時每平米，節(jié)能率達54.2%，實現(xiàn)了電耗方面的節(jié)能降碳。三是水耗。通過智慧供熱一系列的升級改造，監(jiān)測發(fā)現(xiàn)并解決了一些重大的跑冒滴漏工程管段，降低了補水量的消耗。通過系統(tǒng)性的二網平衡調節(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些熱用戶端走水的現(xiàn)象，并給與了制止和修復。結合一系列的軟硬件措施手段，水耗從23千克每平方米降到了9千克每平方米，節(jié)能率達60.9%，實現(xiàn)了水資源方面的節(jié)能降碳。

七、預算執(zhí)行情況

(一)營業(yè)收入完成情況:2024年主營業(yè)務收入預算指標32559.52萬元，完成33065.27萬元

(二)利潤總額完成情況:2024年利潤總額預算指標 695.45萬元，完成 1544.86萬元。

八、企業(yè)領導人薪酬水平

九、重大事項

（一）重要人事變動：總經理閆軍報于2024年10月8日調任其他單位

（二）重大產權變動：無

（三）重大改制重組：無

（四）重大突發(fā)事件：無

（五）熱點事件：無

（六）金融衍生業(yè)務：無

（七）重大投融資情況：無

十、履行責任情況

履行經濟責任情況

2024年度，公司資產總額199002.18萬元，負債總額107696.13萬元，所有者權益91306.05萬元，主營業(yè)務收入33065.27萬元，利潤總額1544.86萬元，凈利潤1239.91萬元，國有資產保值增值101.38%。

履行安全責任情況

2024年，安監(jiān)部在集團公司的支持下、公司黨委的正確帶領下繼續(xù)以習近平總書記關于安全生產重要論述為發(fā)展方向，堅持“以人為本 安全第一 ”的安全發(fā)展理念，嚴格履行公司安全生產主體責任，持續(xù)鞏固和提升安全生產穩(wěn)定形勢。

嚴格按照公司安全生產例會制度，召開安全生產例會，并結合我公司實際，下發(fā)工作方案并部署安排當前安全生產工作；積極對接集團公司每月安全檢查，根據(jù)集團公司安全檢查通報整改落實，匯總上報安全生產其他工作。重新修編完善公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及綜合應急預案，向執(zhí)法局辦理《烏海市熱力有限責任公司生產安全事故應急預案》備案手續(xù)；修改《全員安全生產崗位責任及考核細則》進行意見征求并實施；制定《溫暖工程安全生產責任制》《烏海市熱力有限責任公司庫房安全管理制度》，新編《電氣火災事故應急處置方案》《燃氣鍋爐房及管網安全運行管理制度》；按照市場監(jiān)督管理局要求，建立完善公司特種設備安全管理制度匯編1套；嚴格按照年度重點工作計劃落實，完成燃氣鍋爐房燃氣泄漏、中毒與窒息、觸電等5種類型應急演練；完成2024年度安全體檢工作及新接入網換熱站及庭院管網相關工程驗收17個項目；夏季檢修期間，對“溫暖工程”項目進行統(tǒng)一安全管理，施工前對11個施工單位進行安全備案及資質審查，并與施工單位簽訂安全管理協(xié)議，約定“溫暖工程”各方安全生產責任制；開展春季、秋季消防安全知識講座和滅火逃生演練；組織開展2024年季節(jié)工三級教育培訓。

履行社會責任、政治責任情況報告

（一）黨員志愿服務情況

持續(xù)推動精神文明建設深入開展。一是常態(tài)化開展道德講堂活動，全年累計舉辦36期，以播放視頻的形式每周組織職工在規(guī)定時間里共同觀看“大國工匠”“榜樣的力量”等內容，內容涵蓋愛崗敬業(yè)、誠信友善、孝老愛親等多元主題，吸引員工超300人次參與，用戶通過12345表揚18次、錦旗 3 面；二是精心組織社會主義核心價值觀主題教育實踐活動，結合重大節(jié)日、紀念日，策劃系列宣傳與踐行活動，日常利用宣傳欄、公眾號等學習社會主義核心價值觀標語，使社會主義核心價值觀入眼、入腦、入心；三是開展志愿服務活動9次，供熱管家變身“暖冬使者” 在供暖季常態(tài)化地毯式走進孤寡老人、殘障人士等家中免費檢修供暖設施確保特殊群體溫暖過冬；通過各類志愿服務，彰顯企業(yè)社會責任擔當，公司志愿服務品牌廣受社會贊譽。

（二）開展扶貧工作

心系職工，工會積極履職盡責。常態(tài)化開展送溫暖活動，在傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)、端午節(jié)、為全體職工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品；春節(jié)期間看望慰問公司一線職工百余名，探望退休老干部3人、公司勞模2人，走訪困難職工8人；為5名直系親屬去世的職工發(fā)放喪葬補助共計5000元；為6名生病住院職工發(fā)放慰問金7000元；為6名職工在《內蒙古職工互助保障業(yè)務系統(tǒng)》申領醫(yī)療互助金共計8182.4元；開展2024年度退休職工座談會，送上帶有公司LOGO的紀念品及鮮花，讓退休職工切實感受到組織的溫暖與關懷；開展“工會送清涼 防暑保安康”夏送清涼慰問活動，公司班子成員深入溫暖工程項目工地，為一線職工送上防暑降溫慰問品；持續(xù)做好職工生日關懷、健康體檢、醫(yī)療互助續(xù)互、女性馨康互助保障工作。

（三）參加社會公益活動

     積極投身社會公益，參與文明城市創(chuàng)建活動，在雷鋒月組織職工獻血，公司職工28人成功獻血總量8200毫升，用實際行動助力醫(yī)療健康公益事業(yè)；向社區(qū)孤寡老人捐獻米、面、油等物資30余件；為雙報到社區(qū)貢獻梯子1個，機關黨員專程到千里山鎮(zhèn)問暖解決不熱問題，按照“雙報到雙考核”制度，全體黨員全部在社區(qū)報到，并積極參加社區(qū)組織的志愿者活動，全年累計50余次。

十一、職工權益保護情況

（一）工資合同、勞動合同簽訂、履行以及勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況

為構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，合理避免勞動糾紛和勞動爭議，人力資源部按照勞動法及勞動法律規(guī)定，按照公司重點工作要求，重新修訂及梳理員工管理制度、問責制度等相關管理制度并征求各部門意見及建議，制度內更加明確了公司守則、薪酬、工作時間和休假的相關規(guī)定。抓好人事人才工作，積極開展職業(yè)技能培訓，提高技能型人才水平。

（二）人才引進、職工招聘、專業(yè)技術職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況

為全面、高效提升員工職業(yè)理論、技能水平、操作技能及綜合業(yè)務素質能力，邀請內蒙古富龍供熱工程技術有限公司相關技術專家圍繞碳中和下構建低溫供熱系統(tǒng)、大溫差梯級供熱系統(tǒng)的應用等各技術方面的內容進行培訓；開展“聽黨話、感黨恩、跟黨走”群眾教育實踐活動暨崗位技能提升培訓；組織開展計算機操作技能提升培訓、公文寫作培訓；在烏海市特種行業(yè)培訓實訓基地海勃灣工業(yè)園區(qū)開展焊工技術培訓；在烏海職業(yè)技術學院組織季節(jié)性臨時工及新入職職工開展三級安全教育及職業(yè)病防治培訓；為12名焊工辦理復審；八大員繼續(xù)教育26人、三類人員繼續(xù)教育9人、高壓電工7人；新報名13名市政工程質量員、4名特種設備安全管理人員、3名焊工；按照各分公司供熱面積核定臨時工總量，截至目前共招聘季節(jié)性臨時用工234人。

（三）職工勞動、安全衛(wèi)生保障情況

按照公司勞保用品管理辦法規(guī)定及流程，人力資源部嚴格按照各部門實際情況核定機關各部室、分公司、勞務派遣工、季節(jié)工勞保用品。

十二、報告摘要

董事會報告摘要

2024年，公司董事會嚴格遵守《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責，認真執(zhí)行黨委會的各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務全面開展工作。下面我就董事會履職情況向出資人匯報如下：

一、董事會制度及運轉情況

2024年公司董事會工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大為指導，將思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、市經濟工作會議精神上來，以第二批主題教育為契機，聚焦主責主業(yè)，全面實現(xiàn)國資委、集團公司2024年工作目標。堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹形象，強化服務贏市場，節(jié)能減排增效益，努力使公司成為經濟更加繁榮、品牌更加響亮、隊伍更加穩(wěn)定、關系更加和諧、為社會做出更大貢獻的公益企業(yè)。

（一）董事會制度建設情況            

一是繼續(xù)完善董事會各項制度的修編。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對《中共烏海市熱力有限責任公司黨委議事規(guī)則》《董事會年度工作和重大事項報告制度》《董事會規(guī)范運作細則》《董事會和董事評價細則》《經理年度工作和重大事項報告制度》《烏海市熱力有限責任公司總經理辦公會議事規(guī)則》等一系列董事會相關制度進行完善。

二是明確董事會職責。按照黨委會前置原則，將黨委會研究討論的重大經營事項，在董事會形成決議，并交經理層執(zhí)行，決議執(zhí)行情況及時反饋董事會。2024年董事會決議均按照正常程序執(zhí)行。

（二）董事會運轉情況

2024年共召開董事會9次，會議決議范圍涉及“三重一大”事項、用款計劃、職工福利待遇、評優(yōu)選先、材料采購、人員使用調配、部門設置、營商環(huán)境、經營生產重大事項等。全體董事具備履行職責所必需的知識、技能和素質，均認真、忠實、勤勉、嚴謹履行《公司章程》規(guī)定的職權，認真參加會議，形成各項決議。因公司董事與經理層交叉任職，故不存在溝通不暢等情況，董事會決議均被不打折扣執(zhí)行，并形成反饋。

審計報告摘要